بزرگ بينديشيد. بزرگ عمل کنيد. بزرگ باشيد.     کن بلانچارد

اگر كسي همه صفات يا ويژگي مورد بحث در اين كتاب را در خود جمع داشته باشد، مطمئن باشيد كه نقش تيمي خود را خوب بازي خواهد كرد.

1- سازگار و انعطاف ‌پذيرند : كار تيمي با خشكي و انعطاف‌ناپذيري سازگار نيست. جلو خشونت خويش را مي‌توان گرفت، بر ترس مي‌توان چيره شد و تنبلي را مي‌توان با حربه انظباط از خود دور كرد، اما خشكي علاجي ندارد. اگر بخواهيد با ديگران كار كنيد و در تيم عضوي مؤثر باشيد بايد از انطباق بر تيم ابايي نداشته باشيد. بازيگران سازگار و انعطاف‌پذير تيم :

الف - آموختن را دوست دارند.

ب - احساس امنيت مي‌كنند.

پ - خلاق هستند.

ت - خدمت به مردم را دوست دارند.

2- هم دست و هم داستانند : اول بايد با يكديگر كار كرد، بعد با يكديگر برنده شد. چالشهاي بزرگ، كار تيمي بزرگ مي‌طلبد، و ضروري ترين صفتي كه تيم را در كارهاي دشوار موفق مي‌سازد همكاري توأم با همدلي اعضاي آن است. همكاري توآم با همدلي يعني اينكه با دل و جان با يكديگر كار كنيم. نويسنده نظر داده كه چهار تحول بايد رخ دهد تا همكاري اعضاي تيم همدلانه شود :

- تحول در برداشت و بينش.  به اعضاي تيم به چشم همكاراني همدل بنگريد نه به چشم رقيب.

- تحول در نگرش. اگر بخواهيد ذهنيتي پيدا كنيد كه خود و اعضاي تيم را به جاي رقيب مكمل يكديگر بدانيد به حمايت از اعضاي تيم روي آورديد.

- تحول در كانون توجه. به جاي خود، تيم را در كانون توجه قرار دهيد.

- تحول درانديشه. به نتيجه بينديشيد ، همكاري و همدلي، چند را، چندان مي كند.

3- تعهد پذيرند : لحظه‌اي كه خود را به انجام كاري متعهد مي سازيد، خداوند هم به ياري مي‌آيد دستهايي به ياري مي‌آيند كه اگر تعهدي نداشتيد نمي‌آمدند. بسياري از مردم تعهد را از دريچه احساس خود مي‌نگرند.

احساس آنها راهنماي انجام تعهد است. اما تعهد راستين چيزي ديگر است. تعهد امري احساسي نيست بلكه ريشه آن در منش ماست. تعهد معمولاً درگير و دار سختي خود را نشان مي‌دهد. تعهد به استعداد و توانايي بستگي ندارد. تعهد بر اثر انتخاب ايجاد مي‌شود، نه بر اثر شرايط ، تعهدي مي‌ماند كه مبتني بر ارزشها باشد. زيرا پذيرش تعهد يك چيز است و پايبندي به آن چيز ديگر.

4- ارتباط برقرار مي‌كنند : تيم يعني يك جان در چندين بدن. مثل خردمندان فكر كنيد، اما با مردم به زبان خودشان حرف بزنيد. جان كلام اين است كه كار تيمي نمي‌توان كرد، مگر اينكه بازيكنان با يكديگر ارتباط برقرار كنند. اگر ارتباط نباشد تيمي در كار نيست، بلكه جمعي از افراد هستند كه پيوندي با يكديگر ندارند.ارتباط باز، پايه‌هاي اعتماد را محكم مي‌سازد. داشتن مقاصد پنهان و ايجاد ارتباط از طريق شخص ثالث مناسبات تيم را تضعيف مي‌كند.

5- لايق و باكفايت هستند : اعضاي باكفايت هر تيمي توانايي و صلاحيت انجام كار را در بهترين وجه ممكن آن دارند. آدمهاي لايق و با كفايت تعالي طلب هستند. تعالي، ارزش ما را بر پايه توانايي و ظرفيت خود ما مي‌سنجد. آدمهاي با كفايت به متوسط قانع نمي‌شوند. نيروي خود را بر كار خويش متمركز مي‌سازند و در طبق اخلاص مي‌گذارند. آدمهاي با كفايت، كيفيت كار خود را پايين نمي‌آورند.

6- قابل اعتماد هستند : از آنهايي كه بحث و استدلال مي‌كنند نترسيد، از كساني بترسيد كه در بحث و گفتگو طفره مي‌روند. پايه‌هاي اعتماد به نظر نويسنده عبارتند از :

- انگيزه اصلي. نويسنده نظر داده كه سعي مي‌كنم انگيزه‌هاي خود را در چارچوبي درست قرار دهم و اعضاي تيم را نيز تشويق به همين كار مي‌كنم. حال اگر كسي باشد كه مصلحت خويش را بر مصلحت تيم مقدم بدارد قابل اعتماد نخواهد بود.

- مسئوليت.  در تحليل نهايي ، صفت مشترك همه آدمهاي موفق مسئوليت ‌پذيري آنها است. انگيزه به ما مي‌فهماند كه چرا اشخاص قابل اعتماد هستند، اما احساس مسئوليت اشخاص نشان مي‌دهد كه مي‌خواهند قابل اعتماد باشند.

- فكر كردن. قابليت اعتماد فراتر از مسئوليت‌پذيري است. مسئوليت پذيري بايد با فكر همراه باشد تا به درد بخورد.

- پايداري. اگر نتوان بر اعضاي تيم هميشه اعتماد كرد، هيچگاه به آنها اعتماد نكنيد. پايداري فراتر از استعداد است. مَنِشي را مي‌طلبد كه به رغم دشواريها جا نزند.

7- انظباط دارند : در كوره انضباط است كه استعداد به توانايي تبديل مي‌شود. انضباط انجام كارهايي است كه نمي‌خواهيد انجام دهيد، تا دست به انجام كاري بزنيد كه مي خواهيد انجام دهيد. اشخاص بايد در سه زمينه انضباط ايجاد كنند تا براي تيم مفيد باشند :

الف - انضباط انديشيدن. اگر ذهن خود را فعال نگاه داريد پيوشته به چالشهايي ذهني روي مي‌آوريد و همواره به چيزهاي خير مي‌انديشيد.

ب - انضباط احساسات. نگذاريد احساسات شما را از كاري كه بايد بكنيد باز دارد يا به كاري كه نبايد بكنيد وا دارد.

پ - انضباط لازم براي اقدام و عمل. تفاوت برنده يا بازنده در عمل و بي‌عملي است.

8- ياران، تيم را بالا مي‌كشند : بر قدر و ارزش ياران افزودن كاري بزرگ است. بيشتر مردم وقتي كه به وضع موجود راضي مي‌شوند از صعود به قله‌هاي بالاتر باز مي‌مانند. اعضاي تيم، كسي را كه بتواند آنان را بالا ببرد، و بر توان و ظرفيت آنها بيفزايد دوست دارند و مي‌ستايند. كساني كه ياران تيمي خود را پر و بال مي‌دهند و راه رشدشان را مي‌گشايند چند ويژگي مشترك دارند :

الف - ياران تيم خود را قدر مي‌شناسند.

ب - ارزشهاي ياران تيم را بالا مي‌برند.

پ- قدر و منزلت ياران تيم را بالا مي برند.

ت - به ديگران بال و پر مي‌دهند قبل از آنكه خود بال و پر گشايند.

حقيقت اين است كه مردم هميشه به كسي كه بزرگشان كند نزديك مي‌شوند و از كسي كه از قدرشان بكاهد دوري مي‌جويند.

9- مشتاقند : كاري بزرگ بدون اشتياق انجام نشده است. هيچ چيز جاي اشتياق را نمي‌گيرد. تيمي كه محفل مشتاقان باشد نيرويي شگرف مي‌يابد، و چنين نيرويي منشاء قدرت مي‌شود. آدمهاي موفق مي‌دانند كه نگرش انسان دست خود اوست و اشتياق بخشي از آن است. آنان كه دست روي دست مي‌گذارند تا نيرويي از خارج اشتياق‌شان را برانگيزد ريزه‌خوار ديگرانند. اگر بازي را آغاز نكنيد برنده نمي‌شويد. بر ترس غلبه كنيد. براي غلبه بر ترس، بايد ترس را احساس كنيد و بعد دست به عمل بزنيد. راه شكستن ترس فقط اين است كه با ترس روبرو شويم و سپس گامي عملي برداريم. همين‌طور اگر بخواهيم از مشتاقان باشيم، بايد در اين راه گام برداريم.

10- قصدي و هدفي دارند : زندگي كردن با عقايد جهانيان آسان است، فرو رفتن در لاك عقايد و افكار خويش نيز آسان است. اما انسان بزرگ كسي است كه هم در ميان جمع باشد و هم استقلال رأي و فكر خود را حفظ كند.

تيمي موفق مي‌شود كه اعضاي آن براي رسيدن به مقصد مصمم باشند و هوش و حواسشان به كارشان باشد. نويسنده از قول ‹‹ويتني›› نخستين رئيس آزمايشگاه پژوهشي جنرال الكتريك گفته است : " بعضي از مردم هزاران دليل مي‌‌آورند كه چرا كاري را كه مي خواهند انجام دهند نمي‌توانند در صورتي كه فقط يك دليل نياز دارند كه چرا مي‌توانند."

طول عمر ما دست خود ما نيست، اما صرف عمر دست خود ماست. اگر هدفي و مقصودي را دنبال كنيم ، از عمر و استعدادي كه خداوند به ما داده نهايت استفاده را خواهيم كرد.

11- احساس رسالت مي‌كنند : راز كاميابي، پايداري در راه است. كسي كه "چرا" يي دارد كه براي آن زندگي مي‌كند "چگونه‌" را تحمل مي‌كند. ياران تيمي كه رسالتي را بر دوش خود احساس مي‌كنند و خود را نسبت به تيم متعهد کنند ، مي‌گذارند كه رهبر تيم وظيفه رهبري خود را انجام دهد.

نويسنده براي آنان كه احساس رسالت مي‌كنند چهار ويژگي را شناسايي و معرفي كرده است :

الف - مقصد تيم را مي‌دانند.

ب - مي گذارند كه رهبر تيم ، رهبري كند.

پ - اول توفيق تيم را مي‌خواهند بعد توفيق خود را.

ت - به هر كاري كه لازم باشد دست مي‌زنند تا رسالت خود را انجام دهند.

12- آماده‌اند : آمادگي ، تفاوت بين برد و باخت است. دستاوردهاي چشمگير، حاصل آمادگي عادي و معمولي است. آمادگي از آنجا آغاز مي شود كه بدانيد براي چه چيزي آماده مي‌شويد. براي توفيق در هر كار و كوششي بايد خود را از نظر جسمي آماده كنيد. اما بايد به خود، به تيم خود و به شرايط موقعيتي كه در آن هستيد نيز نگرشي مثبت داشته باشيد. هنري فورد عقيده داشته است كه راز كاميابي بيش از هر چيز ديگر در آمادگي است. آمادگي ايجاب مي‌كند كه به سير حركت آينده بينديشيم به طوري كه اكنون در يابيم كه بعدها چه نيازي داريم.

13- با ياران تيم مي‌جوشند : آن كس كه عقايد خويش را بيشتر از ياران تيم دوست دارد و عقيده‌هاي خود را پيش مي‌برد ، تيم را از حركت باز مي دارد. وقتي كه پاي مناسبات به ميان مي‌آيد همه چيز با احترام و ارج نهادن ديگران آغاز مي‌شود. جورج ‌مك دوفالد شاعر اسكاتلندي عقيده دارد : كسي كه به من اعتماد مي‌كند از كسي كه مرا دوست دارد گامي فراتر نهاده است.

14- در پي ارتقاء خويشند : ارتقاي شما، ارتقاي تيم است. چنان بياموزيد كه گويي عمري جاودانه داريد. چنان زندگي كنيد كه گويي همين فردا پايان عمر شماست. نويسنده از قول مديرعامل جوان نوكيا در ارتباط با ارتقاء مي نويسد كه استراتژي او دو خط را دنبال مي‌كرد. نخست تصميم گرفت كه تلاشهاي سازمان را در فناوري اطلاعات متمركز سازد. كار مهم ديگر اين بود كه به آدمها توجه كند. زيرا او تشخيص داد كه ارزش شركت به منابع انساني است و نه به منابع طبيعي. او مي‌گويد : آموزش مدام حق هر كسي است كه در آن شركت كار مي‌كند.

15- از خود گذشته‌اند : جايي كه تيم باشد، مني در كار نيست. يك شاعر به شوخي گفته است : ما را خدا براي اين خلق كرده است كه به ديگران نيكي كنيم. ديگران اينجا چه مي‌كنند، نمي‌دانم. هيچ تيمي توفيق نمي‌يابد، مگر اينكه هر كس ديگري را بر خود مقدم بدارد. از خود گذشتگي آسان نيست. اما لازم است. بذر از خودگذشتگي را چگونه در بستر ذهن خود مي‌پاشيد؟ اين كار را با گامهاي زير برداريد:

الف - بخشنده و گشاده دست باشيد.

ب - سياست بازي را كنار بگذاريد.

پ - وفادار باشيد.

ت - به وابستگي متقابل بيش از استقلال ارج نهيد.

16- مشكل گشايند : دنبال درد نگرديد، درمان را پيدا كنيد. نويسنده از قول آلفرد مونتاپرت مي‌نويسد اكثر مردم دشواريها را مي‌بينند، اما شمار كساني كه هدفها را مي‌بينيد اندك است، تاريخ كاميابي را اينها رقم مي‌زنند.

تيپ شخصيتي ما ، پرورش و تربيت ، و تاريخچه زندگي شخص ما تعيين مي كند كه تا چه حد مشكل ‌گشا هستيم. اما البته هر كسي مي‌تواند اهل يافتن راه‌ حل باشد. به حقايقي توجه كنيد كه همواره راه ‌حل جويان و مشكل گشايان تشخيص داده‌اند:

الف - مشكلات، تصويرهاي ذهني ما هستند.

ب - همه مشكلات قابل حل هستند.

پ - مشكلات، آن چنان را آن چنان ‌تر مي‌كنند.

ت - مشكلات نشانه حيات و زندگي اند.

ث - مشكلات همچون فرصتهاي طلايي هستند.

ج - انسان در اثر رويارويي با مشكلات است كه ميتواند زندگي خود را دستخوش تحولي عميق كند.

در رويارويي با مشكلات سه راه در پيش داريد : فرار از مشكل، مبارزه با مشكل، فراموش كردن مشكل ، انتخاب شما كدام است؟

17- پي‌گير و نستوه هستند : هرگز ميدان را ترك نكنيد. دور را ديدن يك چيز است و رفتن به آنجا چيز ديگري. آدمهاي نستوه به بخت، سرنوشت يا قضا و قدر متكي نيستند و وقتي كه شرايط دشوار مي‌شود ، از كار دست نمي‌كشند. مي‌دانند كه روز جهد و كوشش ، روز وا دادن نيست. توماس اديسون مي‌گفت : من از جايي آغاز مي‌كنم كه آخرين نفر رها كرده است.

نويسنده از قول ‹‹ ويليامز›› مي‌نويسد : اگر سختكوش باشيد از پنجاه درصد مردم آمريكا جلو افتاده‌ايد، اگر صادق باشيد از چهل درصد ديگر پيش مي افتيد و ده درصد ديگر در نظام اقتصاد آزاد ، جنگي است با چنگ و دندان.

منبع: top leader of goldquest.htm

نمیدونم چرا عکس ها دیده نمی شن شما میدونی؟؟؟؟

پيرمردي تنها در مينه سوتا زندگي مي کرد . او مي خواست مزرعه سيب زميني اش راشخم بزند اما اين کار خيلي سختي بود . تنها پسرش که مي توانست به او کمک کند در زندان بود . پيرمرد نامه اي براي پسرش نوشت و وضعيت را براي او توضيح داد پسرعزيزم من حال خوشي ندارم چون امسال نخواهم توانست سيب زميني بکارم . من نمي خواهم اين مزرعه را از دست بدهم چون مادرت هميشه زمان کاشت محصول را دوست داشت. من براي کار مزرعه خيلي پير شده ام. اگر تو اينجا بودي تمام مشکلات من حل مي شد. من مي دانم که اگر تو اينجا بودي مزرعه را براي من شخم مي زدي . دوستدار تو پدر پيرمرد اين تلگراف را دريافت کرد پدر به خاطر خدا مزرعه را شخم نزن من آنجا اسلحه پنهان کرده ام . 4 صبح فردا 12 نفر از مأموران FBI و افسران پليس محلي ديده شدند و تمام مزرعه را شخم زدند بدون اينکه اسلحه اي پيدا کنند . پيرمرد بهت زده نامه ديگري به پسرش نوشت و به او گفت که چه اتفاقي افتاده و مي خواهد چه کند پسرش پاسخ داد پدر برو و سيب زميني هايت را بکاراين بهترين کاري بود که از اينجا مي توانستم برايت انجام بدهم . نتيجه اخلاقي هيچ مانعي در دنيا وجود ندارد . اگر شما از اعماق قلبتان تصميم به انجام کاري بگيريد مي توانيد آن را انجام بدهيد . مانع ذهن است . نه اينکه شما يا يک فرد کجا هستيد .

امروزه افق های  تجاری جدید ومتعددی پیش رویتان قرار دارد البته اگر بدانید کجا باید دنبالش بگردید. وچیزی که اکنون در دسترس است دنیای بین المللی نت ورک مارکتینگ است.بله شما می توانید به استقلال مالی برسید.

امروزه اصول کلی که باعث  موفقیت نت ورک مارکتینگ شده است در دانشگاه های سراسر جهان تدریس می شود.

موج1:در موج1 بر می گردم به سالها پیش که مردم  کار دامداری و کشاورزی انجام میدادند. با حیوانات اهلی :نظیر"اسب"گاو"که کار کشاورزی شخم زنی...دامداری" ...از این راه کسب در آمد می کردند سا لها گذشت تا یک  تحول در صنعت کشاورزی  به وجود آمد ه که مردم به جای استفاده از نیروی بدنی و نیروه های حیوانات اهلی خود با استفاده از ماشین آلات صنعتی این کار را انجام می دادند و هم چنین در کارخانه جات ها به جای نیرو های انسانی از ماشین های صنعتی استفاده می شد.

موج2:در موج2 با یک انقلاب کبیر صنعت و علم پیشرفت کرد.بیشتر مردم دیگر به کار کشاورزی مشغول نمی شدند.با استفاده از علم و تحصیل حرفه ای می آموختند.

ودر تجارت سنتی تعدادی  واسطه وجود دارد که عبارتند از:(بار بران.عمده فروش ها.توزیع کننده ها.خرده فروش ها.) همه آنها باید به سود خود برسند یعنی قبل از آنکه جنسی به دست شما یعنی مصرف کننده برسد.

موج3: (نت ورک مارکتینگ) در نت ورک مارکتینگ شما خود یک واسطه هستید.چون همانطور که یک توزیع کننده هستید.مصرف کننده هم محصوب می شوید.وهمه آعضا در این موضوع مشترک هستند.در نت ورک مارکتینگ افراد به بقیه کمک می کنند .وقتی که شما افراد را به شبکه خود وارد می کنید.موفقیت شما مستقیمآ به موفقیت آنها بستگی پیدا می کند.همان طور که شما به دیگران کمک می کنید.وآنها  افراد جدید را به تجارت وارد می کنند. شبکه شما گسترش پیدا می کند.وقتی شما شانستان را با دیگران قسمت می کنید.و آنها را به تجارت وارد می کنید.هر بار که آنها پاداششان را دریافت می کنند.شما هم نیز پاداش می گیرید.و وقتی آنها به دوستانشان شبکه را معرفی شبکه شما بیش از پیش گسترش می یابد.و شما زمانی موفق می شوید . که دیگران را در کارشان کمک کنید .که هم او به سود برسد هم شما.

درتغییر موج1 به موج 2 (100 سال) زمان طول کشید که مردم با فکر و دید باز به این قضیه بنگرند که بازاریابی بهتری داشته باشند و نیز مو فق شدند.

ای موضوع در مورد تغییر موج 2 به موج 3 صدق می کند.(که امیدوارم این محدوده زمانی کمتر و کمتر شود)  در کار نت ورک مارکتینگ مستلزم اطلا ع رسانی بیشتری است.